像普通的品牌服装厂，要制定品牌的定位，要管理和运营品牌的生产和销售，还要设计每一件服饰，市场脉搏的变化，更是让人焦头烂额。

而工装服装厂，完全没有这些方面的烦恼，工厂对接的是消费单位，省去了所有的中间商和销售环节，不需要开设店铺，不需要请太多的销售人员，成本可以做到最低，利润却可以做到最大。

杨飞是八匹马制衣厂的灵魂工程师。

是他建议成立了以工装为主的发展策略。

也是他确定了建衣厂的生产和销售模式。

建厂之初，杨飞也参与了择址建厂、招聘人才、成立整套班子的过程。

最重要的是，工厂的销路，是杨飞打开的。

做工装厂，最难的就是拉订单。

杨飞直接找的省里领导，由省市两级领导出面拉到了数之不尽的订单。

这些订单，够制衣厂无限吃下去！

只要美丽集团不倒，就能维系和省市各级的关系。

只要这个关系还在，学校和各单位是不可能倒闭的，制衣厂就能源源不断的得到订单。

可以说，制衣厂成了杨飞和金大宝一个重要的、稳固的收入来源。

从那以后，工厂就交给金大宝在打理。

用金大宝的话说，杨飞打造了一台赚钱的机器，只要开动了，就能一直赚钱，完全不用操心。

在了解到制衣厂的整套运作模式之后，江涵影从刚开始的惊讶，转变为对杨飞的敬佩。