同一时间，安江也开始密集调研华金集团的核心业务版块。

安江深入矿区、各个冶炼厂、项目部，他的行程并没有提前公布，而是进行了严格保密，对所有部门及子分公司的调研，一律遵循突击视察的原则，查看实际工作状况，同时行程不对外进行任何宣传，行程也不会见任何地方领导。

每抵达一地，安江也不是听取各部门负责人的汇报，而是深入基层，跟一线的工人、工程师、研究人员和管理人员开展座谈，听取最真实的声音，了解基层一线最真实的生产情况、困难和机遇。

基层部门也被安江这种深入、敏锐且务实的工作作风给惊到了，也意识到，这位年轻的董事长并非是只会挥舞着倚天剑的强人，更是破局实干精神的掌舵人。

这一番调研，跨越了全国各地，安江可说是成了不折不扣的空中飞人，每个地方停留的时间都是一到两天，大部分的休息时间，都是在飞机上。

而调研下来，安江也发现了问题所在，华金集团的产品线以中低端产品为主，高附加值的产品占比还是要低一些。

当然，安江所看重的，是刨除掉了类似圆珠笔芯那种市场份额很小，如果去做的话，成本高于收益，而且会招致海外反倾销起诉麻烦的产品。

至于为什么会这样，就安江的判断，以及从基层了解得知，原因很简单，集团投入到研发的资金还是不够高，而且在宣传展示上的力度也不够大，导致明明可以生产出规格类似的产品，但导致所需要的企业，还以使用了海外的同质产品为荣。

至于研发资金为什么不够高，原因也很简单，家大业大，包袱也大，下面的公司都有自己的小算盘，都争着想要资金，给谁不给谁都是难题，很多时候要平衡。

而宣传层面的原因，除却宣传部门的力量不够，没有给华金集团打造出一个高精尖的实力企业形象之外，另一个原因便是，华金集团一直走的是中低端的生产线，给外界造成了一种固有印象，好像华金集团只会生产这种中低端产品，高端产品的品质不行。

安江也知道，这样的情况其实不止是出现在华金集团身上，而是国内许多企业的普遍现象，明明已经质量很不错了，但就是杀不进高端产品线。