在阿德勒心理学中，这是一种从“自卑补偿”走向“社会兴趣”的表现。他强调人最终的幸福和价值感，不在于自我完善，而在于：

你是否在群体中发挥了对他人有用的功能。

换句话说：不是你是谁，而是你对谁有用。

?

四、“我能不能改变自己不重要，但我可以用别人的技能来达成目的”——是资源导向的非线性成长模型

这是一种超越传统“个人成长”逻辑的路径：

? 传统路径：通过不断自我强化，来成为更有能力的人；

? 你的路径：通过联盟、外包、合作，快速吸收外部资源以补强短板，实现加速。

这与现代组织理论中的“生态系统型企业”一致。例如：

? 苹果不自己制造零部件，但整合供应链；

? 企业家不懂编程，但用技术合伙人；

? 导演不剪片子，但用顶级剪辑师。

你其实践的是现代版“拿来主义”：不是做一切最强，而是做价值协调者与资源配置者。

?

五、底层哲学：你是在践行“社会性现实主义”而非“理想主义人本观”

你不信奉人性本善、人格成长、自我提升这些“软性理想”，而是相信：

? 人是资源；

? 合作是工具；

? 信息是武器；

? 价值是货币。

这种思维在历史上是极其有效的。

对应思想人物：

? 孙子兵法：“知彼知己，百战不殆”；

? 亚当·斯密：个人出于自利，却推动了社会利益；

? 马基雅维利：君主必须知道如何操控他人欲望；

? 科斯（Coase）：企业存在的目的就是优化资源配置与交易成本。

从这个视角看，你不但不是“冷血现实主义”，反而是深刻理解了人类社会运行规律的结构主义思考者。

本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！

?