杨开微笑着说：“文哥，这只是一个初步的规划，还有很多问题需要我们去解决。不过只要我们齐心协力，我相信我们一定能够实现目标。”

杨开和杨文在明确了整体的方向后，开始深入讨论具体的细节。

杨文先开口说道：“杨总，那我们先从药品研发的设备说起吧。如果要进行本地常见疾病药物的研发，我们需要购置一批基础的研发设备。我之前了解到，有一家国外的仪器公司，他们的设备在行业内口碑很不错，但价格比较昂贵。而国内也有一些厂商生产类似的设备，价格相对亲民，不过在精度和稳定性上可能稍逊一筹。您看我们该如何抉择？”

杨开手指轻轻敲击着桌面，思考片刻后回答：“文哥，我觉得在初期，我们可以先采购一部分国内的设备。虽然在精度上可能差一点，但可以满足基本的研发需求，而且能节省不少资金。对于关键的研发环节，我们可以考虑租用国外先进设备，或者和有这些设备的科研机构合作。这样既能控制成本，又能保证研发的质量。”

杨文点头表示赞同，接着说：“那研发场地呢？我们是选择在市区的写字楼里，还是在郊区找一个独立的园区？市区交通便利，便于人才交流，但成本高，空间有限；郊区成本低，空间大，但可能对人才的吸引力会小一些。”

杨开皱了皱眉头说：“这确实是个难题。我想我们还是优先考虑郊区的独立园区。虽然郊区相对偏远，但我们可以提供班车接送员工上下班，并且在园区内打造舒适的工作和生活环境。比如建设员工宿舍、食堂、休闲娱乐设施等。这样一来，既可以解决成本问题，又能提高员工的归属感。”

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杨文在笔记本上记录着，又问道：“杨总，关于人才招聘这一块。我们在《今日时报》上登了广告，但如果吸引来的人才水平参差不齐怎么办？我们需要制定一个筛选的标准。”

杨开靠在椅背上，说道：“文哥，这个筛选标准要从多方面考虑。首先是学历背景，医药相关专业的本科及以上学历是基本要求。其次是工作经验，有研发或者生产经验的优先考虑。但我们也不能忽视那些有潜力的新人，对于刚毕业但在学校有优秀科研成果的学生，我们也可以给予机会。另外，面试的时候要重点考察他们对医药行业的热情、创新能力和团队合作精神。”

杨文接着说：“那薪资待遇方面呢？我们之前说要提供有竞争力的薪资，但具体的薪资结构该怎么定？是基本工资加绩效，还是有其他的激励方式？”

杨开回答道：“我觉得基本工资要根据市场平均水平来定，不能过低，以保证员工的基本生活。绩效部分要和他们的工作成果挂钩，比如研发出的药品取得的市场效益、在生产环节降低的成本等。除此之外，我们还可以设置项目奖金，对于在重要项目中有突出贡献的团队或个人给予额外的奖励。另外，我们也可以考虑给予员工一定的公司股份期权，让他们和公司的利益紧密相连。”

杨文继续问道：“杨总，在和诊所、医院建立合作关系这方面，我们具体该怎么做呢？是一家一家去谈，还是有其他的策略？”

杨开想了想说：“我们可以先制定一个合作方案，明确我们能提供的优惠政策、药品质量保证、技术支持等内容。然后可以先选择几家有代表性的诊所和医院，比如规模较大、口碑较好的，主动去和他们洽谈。在洽谈过程中，了解他们的需求和担忧，对合作方案进行调整。一旦和这几家建立了良好的合作关系，就可以利用他们的影响力，吸引更多的医疗机构来和我们合作。”

杨文又提出一个问题：“杨总，我们的药品生产环节也很重要。是自己建立生产工厂，还是找代工厂合作呢？”

杨开回答道：“文哥，从长远来看，我倾向于自己建立生产工厂。这样我们可以更好地控制生产质量、成本和生产周期。但在初期，如果资金和资源有限的话，我们可以找一些有资质、信誉好的代工厂合作。不过在合作过程中，我们要派专人去监督生产过程，确保我们的药品质量符合标准。”

随着一个个细节问题的讨论和解决，杨开和杨文对未来医药公司的构建有了更清晰、更具体的规划。