一个亏损的项目，可以抵掉五个成功项目。

绝不会因为前面成功三个，就无脑干后面大风险项目。

司雨不想解释，根本解释不清楚。

融资时，他没有话语权，才用各种方法手段，尽力说服投资商。

现在，他们上了自己的船，自己是船长，有绝对控制权。

乖乖跟着老子走就行了，何必花费唇舌浪费时间精力。

如果去解释，不管怎么解释，他们都不可能相信，直播电商团队需要5000人大客服团队。

他们连直播电商规模都判断不出来，更别提后面的支撑团队。

也不可能相信自己说的短剧即将爆发。

自己是先知，有记忆，他们没有。

小主，

干脆不解释，直接干，时间会验证一切。

司雨一一接电话，给大投资商草草敷衍了事，该干啥干啥。

等办好贷款审批手续，进入放款流程后，带着人力总监蔡宏和方华，一飞机飙到大京。

6月8号，思雨影视会议室，第一次高管会议召开，与会人员包括：

思雨影视CEO司雨、助理方华、暂代副总裁范瑞萱；

从企鹅挖猎过来的制作总监江临风；

从优裤挖过来的总编叶夏；

从阅文集团挖过来的西红柿版权IP总监卢学文；

西红柿人力经理杨丽霞；思雨文化人力总监蔡宏。

阵容很奇怪，居然有思雨文化和西红柿的人——杨丽霞和蔡宏，特意被司雨调来支持项目启动。

司雨首先发言，表示，短剧项目正式启动，第一件事当然是打造团队。

母公司人力总监蔡宏上台，打开投影仪，讲解人力需求方案。

一个规模宏大的需求方案，随着讲解，慢慢呈现在众人眼前：

1，战略决策层。

CEO司雨暂代，CCO空缺，COO空缺，CTO需外聘。

2，中台支撑层。

组建五大中心，包括制片管理中心，内容管理中心，技术研发中心，数据运营中心，商务管理中心。

制片管理中心总监是江临风。

此部门要招聘执行制片人、导演、副导演、艺人管理、演员统筹、摄影师、灯光师、助理、美术指导、剪辑师、服装师、化妆师等岗位。

要打造出能同时开拍20部短剧、年产400部短剧的大团队。

技术研发中心，全部门需外聘。

负责打造视频播放小程序、搭建“红果短剧”APP平台。

需要技术总监、视频算法架构师、产品经理、安卓开发工程师、IOS开发工程师、测试工程师、推荐算法工程师等技术岗。

数据运营中心，全部门需外聘。

需要运营总监、流量操盘手、运营专家、专员等岗位。

内容管理中心，总监是叶夏。

需要剧本架构师、编剧、版权运营等。

商务管理中心，全部门需外聘。

需要媒介、市场、商务经理、投放经理等岗位。

投放业务将由母公司遥控统筹，这边只需做配合。

三，后台支撑层。

包括人力、行政、财务、法务等支撑岗位。

整个招聘计划长达半年。

短期优先招聘人力岗、核心制作岗、核心内容岗、核心技术岗。

中期补充其他关键岗位，保障剧本拍摄和APP开发同步推进。

长期根据业务发展需求，完善人员配置，优化团队结构。

这一套人力需求计划做的相当完善，罗列出所有需要岗位的大概人数、职级、技能需求，背景要求。

人力总蔡宏，洋洋洒洒，花费两小时才讲完。

制作总监江临风麻了！

由小见大！

从人力需求可以判断出业务规模。

这套方案，映射出的企业远景，比面试时，描述的更宏大！

真踏马有魄力......

要同时启动二十部短剧的拍摄制作，和APP播放平台的打造。

同时上线微信小程序、APP两种播放渠道。

一句话，要一步到位。

万一业务发展不顺，亏的可不是一点半点，而是好几亿。

但是，这种模式给了他巨大的发挥空间。

整个制片管理中心，统筹所有剧集拍摄。