“沃尔玛采购规模大，能够实现成本优势，从而提供低价商品。具备高效的供应链管理系统，能够保证商品的及时供应和库存管理。

家乐福提供丰富的本地和国际商品，满足不同消费者的需求。经常推出各种促销和优惠活动，吸引消费者。

乐购自主品牌丰富，价格和品质有明显优势。会员制效果非常明显。

我们超级市场的办店宗旨结合了他们所有的优势，应该能走的更远。”

“你对咱们超市快速扩张有什么思路？”

“思路谈不上，我之所以从日本招这么多的专业人才就是想让他们分布到各大中城市去。”

“你知道中国内地有多少个地级市吗？”

“知道，338个。”

没想到井上惠子底下工作做的很细，真是事事上心。

“你打算怎么把咱们的超级市场铺开呢？”

“我和曾经跟这八十多位专业人士座谈探讨了这些着名的超级市场在一些国家水土不服，就比如在日本为什么干不过本土企业。他们给出了很多理由，比如产品定位不准确，不了解当地人的生活习惯和消费习惯；跟当地管理部门关系紧张；供应链过长，对本土供应商管控不严，不尊重顾客。但我认为他们不能尽快占领市场的根本原因就是不舍的分享。”

“此话怎讲？”

白慕霄没想到井上惠子跟自己的想法越来越接近了。

“不舍得与顾客分享，不舍得与高管分享。不舍得与顾客分享利润，就缺乏忠诚客户；不舍得与高管分享就栓不住人才，高层随时可能被别人挖走。”